80后公司副总董雷:“公司敢用年轻人让我得到机会”
发布时间:2014年06月17日  阅读:1550  来源:DUN AN

2014061034952541.jpg

说起董雷,在安徽盾安民爆公司了解他的人都会说:“这小伙子干得不错,进步很快”。确实,2005年7月,25岁的董雷大学毕业参加工作。2007年3月,他就被任命为乳化炸药生产车间副主任;2008年3月,他被提拔为车间主任。要知道,该车间有近170名员工,占当时公司员工总数的三分之二,参加工作不到3年的董雷,就已成为当时公司主要车间最年轻的车间主任。谈起这个,这位身材不高、身体壮实的年轻人感慨地说:“这要特别感谢公司敢让年轻人尝试,让我有了自信”。

 

 

 

扶上马、送一程

 

精心培养挑重担

 

2005年,董雷从安徽理工大学弹药工程专业毕业。本来他可以有更多选择,可为了坚守美好的爱情,他追随着女友来到了她的家乡安庆,进入了安徽盾安民爆公司。刚到公司的董雷,面对着当时公司破旧的厂房和落后的生产技术,难免有些失落和动摇,几位同时来的大学毕业生先后都走了,但这个坚韧而朴实的皖北小伙,最终还是选择留下,到车间轮岗实习。这段实习经历让董雷至今难忘。

 

当时,公司的胶状乳化炸药还没上马新的生产线,依旧用手工操作。乳化罐的温度都在50摄氏度以上,只能用风扇降温。为了加快降温速度,大家只能用铲子反复铲,结果手上磨得全是血泡。炸药包装线上一台机子配四人,用手工进行封口。董雷用“辛苦、脏、工作时间长”来总结那段工作经历。

 

轮岗实习的摸爬滚打,使董雷全面掌握了车间的方方面面,也使公司领导和车间员工了解了这位年轻人。轮岗实习结束不久,他就被任命为车间副主任。谈到得知被提拔消息的心情,董雷坦言:其实那时经验不多,所以知道这个消息的时候并没有信心,压力很大,怕自己做不好。


公司董事长石林生看出董雷的担忧,他语重心长地告知小董:“你正年轻,富有朝气,如今既掌握了理论知识,又有一年多的实践经验。公司现在给了你支点和平台,尝试让你担重任,你要勇于挑起来。我相信你能干得好,也一定会干得好!”领导的鼓励与信任,唤起了董雷的热情和干劲。


为了让董雷能尽快入手,公司还专程安排一位副总带他一段时间,不仅将他“扶上马”,更是做到“送一程”。董雷上任之初,正值公司推行“现场改善”制度。在公司的支持和投入下,董雷深入车间生产现场,按照现代化管理的要求,寻找出20多个改善点进行针对性整改,短短几个月,就取得了良好的效果,使车间里的现场管理规范得到了提高。

 

从管理入手 实施大产能改善

 

增收节支创效益

 

董雷深知,管理出效益。担任粉乳车间主任后,他从质量、安全、增收节支三方面入手抓管理。年初与每个班组签订目标责任状,为调动员工参与车间管理的积极性,他鼓励和号召员工针对自己的岗位创新提合理化建议,每个员工每两个月不少于1条。2013年10月,员工方兆提出的“快速测量粉乳堆积密度方法”的合理化建议,提出用固定体积量出药粉重量,堆积密度不需要计算就能马上出来。该建议被采纳后,车间能及时调整生产参数,提高产品质量,从而避免了以前都是化验室测量,早班数据中班才能得出,对生产没有指导作用的弊端,方兆也因此受到了车间的表彰和奖励。

 

董雷在车间大力推进师傅带徒弟,优秀员工带一般员工,甲班乙班交替学习,相同岗位一律按标准化实施操作来提高员工技能和管理规范。同时,他进一步建立健全车间的管理机制,形成了完善的管理网络。车间、班组每月按照质量、安全、节能降耗的要求进行不定期的自查和抽查,发现问题除落实责任人整改外,还严格实施奖惩兑现。

 

针对车间材料运输存在的问题,董雷采用叉车运输降低现场材料储存量来降低劳动强度,减少原材料装卸人员。在公司领导的大力指导和支持下,他通过增大悬挂输送料斗,更换喷枪,选用高效除湿机,并对配方进行优化、改善成品装卸平台等一系列的改善措施,使车间员工由2012年前的169人,减少到143人。解决了粉状乳化炸药小时产能低的难题,生产用电、用水、用煤也同比节约15万千瓦时。

 

对生产要素进行优化

 

进一步提高产能产量

 

2013年底,为加强安徽恒源公司管理力量,受公司委派,董雷出任该公司副总经理,分管生产及设备管理工作。上任后,他在了解掌握恒源公司生产管理的基础上,开始对生产要素进行优化。他利用春节期间进行技改,来提高溶化速度。员工的工资,则改变以前干多干少都一样的平均主义做法,每人按照自己实际完成的产量拿工资,多劳多得,以调动员工的积极性。同时,他对员工的岗位进一步细化,在符合国家规定的前提下,将早班提前,中班退后,调整日产量,使公司的产能由原来每天生产52吨,提高到每天生产60吨左右,小时产能由以前最高3.5吨提高到现在4吨。今年1—4月份的恒源公司的生产量,较去年同期增长了775吨,增幅达31.5%。此外,董雷还逐步推行质量奖、保洁奖和节约奖制度,促使员工自觉地进行节约保洁和质量控制。他经常深入生产一线与员工沟通,听取他们的意见与建议,来用于公司管理的改善与提高。


谈及自己这几年的成长,董雷由衷地说:“我庆幸自己选择了盾安,公司敢于启用青年人挑重担的用人机制,让我得到了磨练;公司始终坚持技术创新,使员工彻底告别了那段艰难的工作时光,让我受益匪浅。我坚信,我和我们的盾安,明天会更美好!”的确,这个正值而立之年的年轻人,已完全脱去了当年的稚气和迷茫,取而代之的是一种经历岁月之后的成熟和干练。


点击分享:0

Copyright © 盾安控股集团有限公司 浙ICP备09032292号