我们身边的“水牛”
发布时间:2011年01月18日  阅读:2186  来源:DUN AN

当你进入珠海华宇管组车间,总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”,随声而应的是一位略显粗壮的小伙子,他就是秦相斌,2000年11月进入盾安这个大家庭,因出奇的能喝水,工作起来总有使不完的牛劲,在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神,同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间,他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任,“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作,他也一步一步地得以成长。

做过生产管理的人都知道,做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位,下级员工的诉求要公平处理,基层管理者就像夹心饼干,做得好的如鱼得水,做得不好的却里外不是人。

“水牛”却用他的牛劲带领着他的团队,感染这身边的每一人。

2009年,珠三角的招工成为最大难题,面对严峻的生产任务,人员的严重不足,“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵,会弯管的弯管,会套缩的套缩,能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排,他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务,当车间月度生产订单顺利达成的那一天,我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。

在“水牛”代理车间主任期间,他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理,制定标准定额,并且对所有的定额公开张贴,大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情,因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种,经常生产加工的产品规格也几千种,产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题,但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。

“水牛”常说:要做好管理工作,光有良好的心态绝对是不够的,还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重,还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通,特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时,员工调不好的设备他会调,别人加工不了的产品他会加工,并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了,开展工作就有了良好的人文基础。所以,管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣,相反,应该当成是自己的耻辱!因为我们常说管理的本质是服务,服务的前提是了解对方的需求,如果连业务内容工作特点都不了解,就更谈不上知晓他们的需求了,服务又从何谈起?为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖?主要原因就是不懂业务。

“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法,与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦,不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做,一般这种情况部分基层管人员就会说,“不会做也要做,不然你明天来上班还是这样的产品”,如此一来矛盾就激化了。而水牛却说:“不会做是吧,我来教你”,结果员工乖乖的在他的指导下完成任务,而且还心服口服。

在车间工艺创新方面,“水牛”也有自己的一套想法,在任职车间主任期间,他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺;推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺;压痕机的引进(过滤器类产品采用自动压痕机缩颈);消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接;管路件充氮保护焊接;推广数控旋压缩口工艺等。

正如《盾安企业宪章》所写到的那样:“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。盾安追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中,对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现,他正在和我们盾安这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。


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