人才理念
盾安是由一群有理想、富有激情的人组成的,具有创造力和文化力,不断挑战自我、追求卓越的企业。盾安两万名员工是与盾安一起成长的伙伴。盾安通过各种方式努力保障员工健康,尊重员工合法权益,建立和谐的员工关系,不断满足员工自我实现的愿望,提升员工满意度。

员工是企业最大的财富。盾安人认为:得到社会尊重、实现个人价值是每个人的追求,员工关怀是企业的重要使命之一,而打造专业化员工团队则是企业员工培养和发展的核心内容。盾安积极建立各种员工激励机制,调动员工工作热情,高度肯定员工创造的价值,追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。

人才是盾安实现战略目标的驱动性力量,坚持从战略高度投资人 力资源,打造以工匠精神为核心的员工人才队伍,以想做事、会做事、 能成事为核心素质的干部人才队伍,以战略经营能力为核心的领军人 才队伍。


1 、人才供应链:坚持打造完整的人才供应链体系,紧密链接企业战略、业务和内外部人才供给,通过人才规划、人才盘点、人才补给、人才配置来实现人才与业务的动态匹配。

2 、能力发展链:我们坚持打通职业通道、人才评估、人才培养的能力发展链条,通过建立分层分类的岗位任职资格体系与人才培养体系,实现人才能力与战略发展的动态匹配。

3 、价值分配链:我们坚持以战略、贡献与奋斗为导向,打通价值创造、价值评价、价值分配的闭环链条,形成保障战略落地和激发奋斗的动力机制。



1、分配原则:坚持力出一孔、利出一孔,坚持以奋斗者为本、以 价值创造为核心的分配导向,让奋斗者获得充分的认可和尊重,让奋 斗者分享价值创造的成果,激励奋斗者,激发正能量,决不让奋斗者吃亏。

 2、分配内容:物质激励、机会激励和精神激励是分配的三大类 内容。物质激励包括薪酬、奖金、利润分享、股权激励等方式;机会 激励包括培养机会、任用机会等;精神激励包括各类荣誉。


四高双领先:坚持实施“四高方针”(高素质、高责任、高贡献、 高待遇),确保企业的薪酬水平在区域和行业中具备竞争优势。


《盾安企业宪章》中明确提出“我们要坚持打造职业通道、人才评估、人才培养的能力发展链条,通过建立分层分级的岗位任职资格体系与人才培养体系,实现人才能力与战略发展的动态匹配。”

盾安商学院

2007年11月5日盾安集团斥资百万正式成立了盾安商学院,学院的目标是要建设成为盾安员工思想锻造的熔炉和能力培训的基地,将盾安商学院打造成盾安人的黄埔军校,专门培养企业所需的经营管理、技术专家和后备人才。为打通整个集团人才培养的链条,建立了集团商学院、子公司、部门三级培训的管理组织形式。经过多年的运营和发展,盾安集团培训对象覆盖所有员工,形成了基于胜任力模型的基层、中层、高层以及技术、研发、质量、精益、人力资源、财务管理等多层级多维度的培训体系。

“三鹰”计划

针对校招大学生的培养,盾安集团建立新生代(“雏鹰”“精鹰”“雄鹰”)培养体系。雏鹰项目是针对从刚入职的大学生,整个培养历经集团/产业集训、轮岗实践、1年学习地图规划以及导师辅导。精鹰项目主要是针对已经成长为骨干的员工,配以导师和专题项目从专业能力上加强培养。雄鹰项目目标是培养中层储备,重点关注在基础的运营、风险管理的培训以及领导力提升。

盾安集团致力于培训运作不断提升员工的职业素养和工作能力,造就一大批认同盾安文化、符合盾安岗位要求的经营管理和决策人才。



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